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martes, 5 de enero de 2016

AGREDECIMIENTO Y PALABRAS DE LA PRESIDENCIA FUREL S.A




Para comenzar el año, el presidente de la Compañía Hernan Moreno Perez, hace un agradecimiento al personal de la compañía, 2015 un año de transformaciones y desafíos para la compañía se cierra con un parte bueno. el 2016 viene con muchos retos. Y el compromiso total de la presidencia con todo el Sistema de Gestión Integrado, especialmente la gestión ambiental con un proyecto pionero de energía solar, para que nuestra compañía sea sostenible, los beneficios de la incorporación de esta tecnología serán:

  • Es limpia y respetuosa con el Medio Ambiente (cada 20 kW generados con energía solar evita la emisión de 10 kg de CO2 al año).
  • Incrementa el valor de la propiedad
  • Ayuda en la lucha contra el cambio climático y efecto invernadero.
  • Es inagotable
  • Ayuda a la educación de niños en tecnologías ecológicas y para el respeto del medio ambiente.
  • No disminuye la calidad de aire y suelos.
  • Contribuye a la sostenibilidad.
  • No contamina acústicamente: las placas solares son silenciosas y de amplia vida útil 
  • Ahorro económico en la factura de electricidad y agua.
  • Flexibilidad en el suministro.
  • Aumento de las inversiones económicas y, por extensión, del empleo.
  • Fomenta el desarrollo de la Investigación, el Desarrollo y la Innovación mediante mejoras en los sistemas actuales, desarrollo de nuevos modelos, etc. .
  • Su implantación ofrece importantes deducciones fiscales.
  • Menor dependencia energética de otras fuentes de energía.
  • Mejora en la calidad de vida.
  • Aumento de la variedad de bienes y servicios.
  • Aumento de la cuota de mercado.
  • Mejora de la calidad de los bienes y servicios.
  • Mejora en la flexibilidad productiva.
  • Aumento de la capacidad productiva.
  • Reducción de los costes laborales.
  • Reducción del gasto de energía por unidad de producto.
  • Mejora del medio ambiente.





También se resalta el apoyo que se dará a temas de innovación y desarrollo para el 2016. se empezaran a identificar ideas desde el comité presidencial, este año sera de mucha participación por parte del personal de FUREL S.A. 

Algunos efectos posibles de la innovación empresarial son los siguientes:

  •  Aumento de la variedad de bienes y servicios.
  •  Aumento de la cuota de mercado.
  •  Mejora de la calidad de los bienes y servicios.
  •  Mejora en la flexibilidad productiva.
  •  Aumento de la capacidad productiva.
  •  Reducción de los costes laborales.
  •  Reducción del gasto de energía por unidad de producto.
  •  Mejora del medio ambiente.



SGI - ESTRUCTURA DE ALTO NIVEL

Para nuestro SGI es un gran reto el 2016, la gestión con el nuevo esquema de estructura de alto nivel, nos hace pensar que la gestión integrada se facilitara pero es necesario un cambio de concepción al interior de los procesos de la compañía. 

A continuación encontrará la tabla general del contenido de la Estructura de alto nivel:
0. Introducción
1. Ámbito
2. Referencias normativas
3. Términos y definiciones
 3.01 Organización
3.02 Parte interesada
3.03 Requisitos
3.04 Sistema de Gestión
3.05 Alta gerencia
3.06 eficacia
3.07 Política
3.08 Objetivos
3.09 Riesgos
3.10 Competencia
3.11 Información documentada
3.12 Procesos
3.13 Desempeño
3.14 Externalizar
3.15 Monitoreo
3.16 Medicion
3.17 Auditoria
3.18 Conformidad
3.19 No conformidad
3.20 Medidas de correción
3.21 Accion Correctiva
3.22 Mejora continua
4. Contexto de la organización
4.1   Entendiendo la organizacion y su contexto
4.2   Entendiendo las necesidades y expectativas de las partes interesadas
4.3   Determinando el alcance del sistema
4.4  Sistema de gestión XXX
5. Liderazgo
5.1   Liderazgo y compromiso
5.2   Politica
5.3  Funciones de organización , responsabilidades y autoridades
6. Calendario
6.1   Acciones para hacer frente a los riesgos y oportunidades
6.2   Objetivos XXX y la planificación para alcanzarlos
7. Soporte
7.1   Recursos
7.2   Competencia
7.3   Conciencia
7.4   Comunicación
7.5   información documentada
8.Operaciones
8.1   Planificación y control operacional
9.Evaluación de desempeño
9.1   Monitoreo, medición, análisis y evaluación
9.2   Auditoría interna
9.3   revisión por la dirección
10.Mejora
10.1  No conformidad y acciones correctivas
10.2   Mejora continua