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martes, 31 de marzo de 2015

SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO 2015

Teniendo como objeto básico de todo sistema de gestión la prevención, el SGI de la compañía evolucionó para poder incluir a todos los departamentos que no se encontraban documentados. Ya que la necesidad de coordinación de todos los procesos y personas es absolutamente necesario para el aseguramiento de la calidad, la prevención de la contaminación, enfermedades laborales y accidentes laborales. La idea de este concepto nace de las siguientes características básicas: prevención de errores, control total de la calidad, énfasis en la entrega a satisfacción de los servicios, uniformidad y conformidad de los procesos y compromiso de los trabajadores.

Los cambios más sustanciales que se hicieron fueron los siguientes: escindir el proceso de gestión de apoyo, en varios procesos debido a la dinámica de los mismos. Fueron cuatro los procesos que se crearon a partir de este: mejora y ambiente (encargado de calidad y gestión ambiental), jurídica, tecnologías de la información (anteriormente conocido como sistemas), seguridad y salud en el trabajo. También se renombraron dos procesos a como realmente la organización los conoce ahora, estos fueron: Gestión de contratos que paso a llamarse licitaciones y gestión de recursos que paso a llamarse compras y logística. Adicionalmente se crearon los procesos de gestión documental para incluir todo el programa de gestión documental de la compañía. Administración y financiera como proceso fundamental de apoyo se le vinculó todo lo relacionado con el control de los recursos en obra. Finalmente los procesos que menos cambios tuvieron fueron el de proyectos y talento humano. Dando como resultado final, el mapa de procesos que se observa a continuación:



Que se esperará lograr con el SGI:
1)      Un punto de referencia donde los acuerdos con las partes interesadas sea consecuente con las necesidades de cada uno de ellos.
2)      Se marque el camino para la buena reputación de la compañía
3)      Sean controlados los riesgos tanto de los procesos, ambientales y de seguridad y salud en el trabajo.
4)      Estandarice todos los procedimientos de la compañía.

jueves, 26 de marzo de 2015

LEMA 2015 - NUESTRO SGI

La compañía ha crecido indudablemente, lo que anteriormente era una empresa de no más de 30 trabajadores, ahora es una organización de mas de 1000 trabajadores con presencia en casi todos los departamentos de Colombia.

Con el animo de proyectarnos cada vez mas a nuestras partes interesadas, hemos escogido un lema, y a traves de esta sencilla frase, llena de positivismo y energía, desarrollaremos todo nuestro plan de trabajo


martes, 10 de marzo de 2015

REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN 2014

Año a Año, la compañía construye su camino gracias al arduo trabajo de sus empleados, la condiciones de confianza de sus clientes, las buenas relaciones con las partes interesadas. 

En la revisión por la dirección se presenta una síntesis de las actividades desarrolladas en el marco de la estrategia organizacional y se consolida con la información sobre los avances en cada uno de los proyectos y  procesos.

Así mismo, el informe anual de gestión es una herramienta que hace públicos los principales logros obtenidos por FUREL S.A durante el año, convirtiéndose así en una de las herramientas de balance y presentación social de los resultados institucionales.


La revisión por la dirección es un documento que resume de forma clara y sencilla los logros de todos los esfuerzos de FUREL S.A en sus diferentes campañas y actividades.


A Continuación podrá encontrar los documentos relacionado a la gestión, para su consulta:


INFORME REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN


Si tienes algún comentario, participación o inquietud, puedes dejar tu comentario, o enviar un correo a fbetancourt@furel.com.co ó ecardona@furel.com.co

tambien comunicarte al 034 - 4031440 ext 1901












lunes, 2 de marzo de 2015

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL 2015

La política de un SGI, estable la orientación o la estrategia que se debe seguir para lograr los objetivos de una compañía. FUREL S.A. consciente de sus compromisos con las partes interesadas, la identificación de los peligros, evaluación y valoración de los riesgos y determinación de los respectivos controles - La Promoción de la calidad de vida laboral, la prevención de enfermedades ocupacionales, la prevención de los accidentes y daños a la propiedad, así como el impacto socio- ambiental.  Ha creado la Estrategia organizacional documentada según lineamiento internos con el Codigo DDE-04, y que se encuentra en firme desde el 21 de Enero de 2015.

Para todas las partes interesadas de la organización, sin mas preámbulos, la estrategia organizacional:


El cambio para 2015 se evidencia en la promoción de un ambiente laboral saludable al talento humano, puesto que la dinámica del SGI para este año, sera brindar a todas las partes interesadas, segun datos de la OMS (2010),  dos millones de hombres y mujeres fallecen anualmente como consecuencia de accidentes de trabajo y enfermedades o traumatismos relacionados con el trabajo. Así mismo, se calcula que cada año se producen 160 millones de casos nuevos de enfermedades relacionadas con el trabajo. Además el, 8% de la carga global de las enfermedades provenientes de la depresión es actualmente atribuida a los riesgos ocupacionales. 

Por lo que nuestra orientación sera tener como definición de ambiente laboral saludable "Un lugar de trabajo saludable es aquel en el que los trabajadores y el personal superior colaboran en la aplicación de un proceso de mejora continua para proteger y promover la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y la sostenibilidad del lugar de trabajo, teniendo en cuenta las siguientes consideraciones establecidas sobre la base de las necesidades previamente determinadas: temas de salud y de seguridad en el entorno físico de trabajo; temas de salud, seguridad y bienestar en el entorno psicosocial de trabajo, con inclusión de la organización del trabajo y de la cultura laboral; recursos de salud personal en el lugar de trabajo, y maneras de participar en la comunidad para mejorar la salud de los trabajadores, sus familias y otros miembros de la comunidad.


Creación de entornos  de trabajo saludables: un modelo para la acción: para empleadores, trabajadores, autoridades normativas y profesionales. 2010.