RESULTADOS DEL PROGRAMA USO RACIONAL DEL AGUA

A puertas de acabar el año 2014, la alta gerencia de la compañía ha comenzado a solicitar los balances de la gestión general de los procesos, el día de ayer (19 de Diciembre) fue el turno para la gestión ambiental de la compañía. y la coordinación desde la semana pasada fue empezando a generar los informes.

En el 2014, tuvimos una actualización importante del programa de ahorro de agua, el consenso al que se llego fue el de bautizarlo como "uso racional" ya que dentro de nuestros procesos el uso de agua no es uno de los aspectos ambientales mas significativos, y con esa premisa, comenzamos a divulgar nuestras campañas, nos encontramos con un sinnúmero de dificultades; algunas relacionadas con la cultura de las personas, otras por aspectos técnicos, otras por las dificultades de acceso al recurso por la misma dinámica de nuestros contratos, pero firme en cumplir con los objetivos organizacionales, la compañía siguió suministrando los recursos de manera continua.

Es por eso que hoy luego de hacer los estudios pertinentes en la sede, nos encontramos con un asombroso 11% de reducción en el consumo de agua en todas las sedes de la compañía, un indicador que para la compañía es motivo de orgullo ya que supera en 1% la meta que se había establecido en los albores del año. Es por esto que en el replanteamiento de las metas para el 2015, el programa emigrara nuevamente a un "Programa de ahorro y uso eficiente del agua".

INSPECCIONES GERENCIALES - COMPROMISO A TODOS LOS NIVELES

El compromiso es el grado de identificación, de entrega y de participación de una persona en una organización, grupo, proyecto o idea. Por lo tanto, el compromiso organizacional va más allá de la lealtad y llega a la contribución activa en el logro de las metas de la organización (http://www.forjainternacional.com/).

El objetivo de la gerencia es entre otros la planeación, coordinación, organización y dirección de todos los aspectos relevantes de la compañía, con esto la gerencia debe GENERAR VALOR a la prestación de los servicios.

La gerencia que se encuentra en manos del Ingeniero Ivan Correa, ha establecido un plan de trabajo cuyo objetivo, ademas de cumplir con los requisitos de nuestros entes auditores es Generar valor a través de las inspecciones gerenciales donde se detecten condiciones inseguras, actos inseguros, aspectos ambientales y potenciales no conformidad, con el animo de subsanarlos y garantizar el cumplimiento del SGI.

Estos eventos se hacen con una periodicidad marcada por la medida de las diferentes obras, tratando de abarcar cada una de las lineas de negocios de la compañía.

Se ha encontrado que ha medida que se van realizando las inspecciones los aspectos ambientales significativos de las obra, se van implementando nuevos controles que permitan cumplir con nuestra estrategia organizacional.

REFORZANDO CULTURA ORGANIZACIONAL

No cabe duda que la hora de realizar cualquier actividad socioeconómica tienes un punto de partida, que es el inicio de todas las acciones, un desarrollo que es el método en el cual las llevamos a cabo, y un objetivo, la finalidad por la cual hemos realizado dicha actividad, por lo que se podría decir entonces que tenemos Un Motivo Dado para poder efectuar una acción determinada.

Esto es justamente lo relativo a la Motivación de todo acto, teniendo esta palabra una relación con lo que es el Motor de las Cosas, el empuje necesario que necesitamos para poder realizar algo, y a veces, es relativo a las palabras que recibimos cuando se nos da aliento a realizar algo, intentando levantar el ánimo o potenciar las virtudes de la persona que comenzará a realizar la actividad.

 

En FUREL S.A. empezamos ese proceso con la inducción, un proceso metódico y específico a los cargos, donde el personal se va dando cuenta de la dimensión de su trabajo para la compañía y el desarrollo del país. Pero la cultura, no es algo que se tenga innato, es un proceso que se construye a partir de un trabajo continuo.

Para mejorar la dinámica de las capacitaciones, hemos creado a “voz del bosque”, un viejo sabio que reparte consejos a los trabajadores sobre la dinámica de trabajo, consejos ambientales, de calidad y de seguridad y salud en el trabajo.

En esta ocasión, La Voz del Bosque, viene a reforzar los conceptos que hemos trabajado en la compañía desde la inducción, desde preguntas tan sencillas como ¿para qué sirve el punto ecológico?, hasta más elaboradas relacionadas con nuestro reglamento interno de trabajo.

Hemos de reconocer desde el SGI que estas jornadas ha sido un éxito, con porcentaje de efectividad de más del 95%, y lo mejor, generar conciencia a los trabajadores. Ha sido verdaderamente enriquecedor, como nuestros trabajadores hacen grupos de estudio para repasar los conceptos relacionados con el sistema de gestión integrado.

Nueva Legislación en seguridad y salud en el trabajo

A comienzo de Agosto de 2014, la presidencia de la república saco dos nuevos decretos relacionados con el tema de seguridad y salud en el trabajo, los cuales fueron agregados en nuestra matriz de requisitos legales para su posterior revisión por parte del comité de verificación legal organizado en la compañía.

Aquí se exponen los principales impresiones que hemos tenido:

Decreto 1443 de 2014

http://www.mintrabajo.gov.co/component/docman/doc_download/2095-decreto1443sgsss.html

Por el cual se dictan disposiciones para la implementación del Sistema de Gestión de la seguridad y salud en el trabajo (SG-SST)

Para la compañía implicaría la Modificación de varios aspectos del SGI en cuanto a seguridad y salud en el trabajo

Decreto 1477 de 2014

http://wsp.presidencia.gov.co/Normativa/Decretos/2014/Documents/AGOSTO/05/DECRETO%201477%20DEL%205%20DE%20AGOSTO%20DE%202014.pdf

Por la cual se expide la tabla de enfermedades laborales

Y que deroga Decreto 2566 de 2009

CAZAPREGUNTAS

Familia FUREL S.A.

Están cordialmente invitados a participar de…

CAZAPREGUNTAS 2014

Nuestro primer, nuevo y gran concurso interno de conocimiento acerca de “Cultura General FUREL S.A.”

Sobre una base de preguntas que contiene temas de:

·       El Sistema de Gestión Integrado.

·       La Estrategia, objetivos y valores de la Empresa.

·       El Reglamento Interno de Trabajo.

·       El Contrato Laboral.

·       La Política de Prevención de Alcohol y Drogas.

·       Las Políticas internas de la Compañía.

·       Y otros temas varios, relacionados con nuestra labor en la Compañía…

Sistema de Participación:

Ø Designaremos un día a la semana para pasar por La América, Bodega Premium y demás obras…

Ø En un sobrecito encontrará papelitos con números.

Ø Seleccionaremos personas al azar que sacarán un numerito y les corresponderá responder la pregunta asignada a dicho número.

Ø Con la respuesta correcta gana un “pequeño y dulce detalle” además del reconocimiento ante sus compañeros por su compromiso y sentido de pertenencia con el conocimiento de la Empresa.

Llevaremos estadísticas de ganadores e históricos que nos permitan dar mayores reconocimientos y premios!!!

Próximamente les estaremos compartiendo el cuestionario, para que vayan buscando las respuestas respectivas.

Muy Pronto iniciaremos, estamos a la expectativa!!!

ULTIMA ENTREGA DE PLANES POSCONSUMO

"Sólo cuando el último árbol esté muerto, el último río envenenado, y el último pez atrapado, te darás cuenta que no puedes comer dinero."
Sabiduría indoamericana



Con una de las frases ambientales mas conocidas, queremos comunicar a todos los lectores de nuestro blog, los últimos esfuerzos realizados en la entregas posconsumo adelantados en FUREL LA AMERICA.


Ladrillos Ecologicos:

Medicamentos Vencidos (producto de las inspecciones a los botiquines, o del retiro de material que no puede ir en estos)

Pilas y baterias

Tapas para sanar

AMBIENTANDO ANDO: CONSTRUCCIÓN JARDÍN INFANTIL VERSALLES

Luego de estar un tiempo fuera de linea con el Blog, la Coordinación de Gestión Ambiental, hoy por hoy, Coordinación de gestión ambiental y calidad, volveremos a la actividad, mínimo mensual, de las noticias relacionadas con las comunicaciones ambientales en FUREL S.A.

El día de hoy, hemos querido tomar uno de nuestros proyectos insignia actualmente, la construcción del Jardín Infantil el Buen Comienzo, ubicado en la el Barrio Versalles de la ciudad de Medellín.

Esta obra, como proyecto publico de construcción y bajo el mandato del Decreto 673 de 2006de la Alcaldía de Medellín, debe tener un Plan De Acción Socio Ambiental Para el Proyecto (PASAO), que se denomina al plan que, de manera detallada, establece las acciones que se requieren para prevenir, mitigar, controlar, compensar y corregir los posibles efectos o impactos ambientales negativos causados en desarrollo de un proyecto, incluye también los planes de seguimiento, evaluación y monitoreo y los de contingencia; además de desarrollar y estandarizar procedimientos para la gestión de proyectos de obra pública que sean compatibles con los recursos disponibles desde una óptica técnica, económica, social y ambiental. Proporcionando una herramienta elemental para la capacitación y sensibilización de los funcionarios, la empresa y la comunidad. También promueve la inclusión de escenarios de participación ciudadana en la ejecución de proyectos. Además es un instrumento de planificación que ayuda a trazar el proceso que debe seguir la empresa para alcanzar sus objetivos y metas ambientales. Este instrumento permite decidir con anticipación las actividades que se deberán realizar, cómo se realizarán, en qué periodo de tiempo se harán, quiénes serán los responsables de su cumplimiento y la forma en la que se evaluarán los resultados.

Luego de la evaluación en campo, y de la experiencia que hemos tenido durante los últimos meses, los aspectos ambientales significativos de esta obra redundan en:

Manejo de residuos sólidos:

Con este aspecto la compañía ha implementando un modelo de punto ecológico portátil, que le ha servido a la obra para controlar este aspecto ambiental tan importante en las obras de construcción.

Manejo de Escombros:

Debido a las actividades de construcción, estos se han enviado a las escombreras autorizadas del valle de aburrra.

Relaciones con la comunidad:

Durante el comienzo de la obra, se realizaron las actas de vecindad, con las cuales se verificaron las condiciones de las viviendas aledañas, garantizando tranquilidad a la comunidad, y se han venido adelantando contrataciones de personal de la zona.

Este proyecto tiene una duración de un año, y se espera que a comienzos del próximo año el jardín pueda atender de manera integral a los niños, niñas y familias vulnerables desde la gestación y los primeros cinco años de vida.

Reconocimiento a la labor del SGI - 2014

Como parte del resultado satisfactorio de la auditoría RUC, el equipo SGI, coordinación de Desarrollo Organizacional, coordinación de talento humano y la gerencia, quiso elevar un agradecimiento y reconocimiento a los trabajadores operativos que participaron de la Auditoría y contestaron asertivamente de tal manera que nos permitieron demostrar una excelente gestión en los  contratos. 

En este evento se les entrego un pequeño reconocimiento a los trabajadores, consistente en un diploma, un obsequio y un agasajo, que fue presidido por el Ingeniero Ivan Correa, quien en su discurso, ensalso el trabajo del personal tanto operativo como administrativo, incluyendo al personal subcontratista de la empresa.

Estas fueron las palabras de la gerencia:

Un agradecimiento expreso a la alta gerencia de FUREL S.A., A La directora de gestión y jurídica Marta Gonzalez Méndez y al Gerente General Ivan Correa Calderón, líderes en la compañía, que gracias a su empeño, esfuerzo y colaboración nos permitieron realizar ese evento.

Al equipo de trabajo SGI, la coordinadora de Calidad Carolina Beltran, La coordinadora de seguridad y salud en el trabajo Eliana Zabala, La coordinadora de desarrollo Organizacional Laura Gualdron, La coordinadora de Talento Humano Clara Gonzalez y los profesionales de seguridad y salud en el trabajo Eliana Estrada y Wilder Marin, los felicito por su trabajo, ya que pese a las vicisitudes generadas por nuestra propia labor, hoy podemos dar un parte de cumplimiento de las metas a la organización.

Pero hoy, el reconocimiento es para ustedes, los aquí presentes, Directores, Profesionales, Coordinadores, Oficiales y ayudantes, son ustedes. Fueron ustedes, que gracias a sus respuestas oportunas y a sus labores en campo, que nos permitieron acceder a una calificación alta ante el consejo colombiano de seguridad que muy seguramente nos abrirá las puertas a varios sectores de la economía,  muchas gracias por desempeñarse con dedicaciones, desde los primeros días en la compañía, sin ustedes el resultado no hubiese sido igual, FUREL S.A. tiene la suerte de tener trabajadores como ustedes, personas que han hecho de esta empresa su segundo hogar y que gracias al profesionalismo y disciplina nos permite seguir adelante.

Pero recuerden que hoy no acaba ese compromiso, ahora ustedes serán gestores de la estrategia organizacional, ustedes hoy se han vuelto modelo de conducta para la compañía, esperamos que irradien a sus compañeros con esa misma energía, con ese conocimiento que han adquirido, para que cumplamos con las metas propuestas desde el punto de vista de la gestión de la calidad, cuidado del medio ambiente, desarrollo organizacional, seguridad y salud en el trabajo.

Para ustedes un fuerte aplauso 

Otra oportunidad para ensalsar el compromiso con nuestros trabajadores y con la gestión integral.

MOTIVO DE ORGULLO: NUESTRA NUEVA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

La alta dirección de la organización en compañía del Sistema de Gestión Integrado, luego de dos años de intensos debates y analizar el futuro de la organización, ha actualizado (o mejor, evolucionado) nuestra estrategia organizacional.

Nuestra nueva estrategia menciona compromisos mas específicos en temas de calidad (cuando se menciona tácitamente la mejora continua y la satisfacción) , ambiental (compromisos con las partes interesadas, daños a la propiedad, impactos sociales y el desarrollo sostenible), seguridad y salud en el trabajo (lesiones y enfermedades laborales), pero sobretodo promoviendo nuestro talento humano.

Sin mas preámbulos; aqui esta nuestra nueva estrategia organizacional:

TAPAS PARA SANAR

SANAR, la alianza para la prevención y el tratamiento del cáncer en el niño, es una organización colombiana sin ánimo de lucro, que durante casi 30 años se ha dedicado a acompañar al niño con cáncer y a su familia en el diagnóstico y cuidado integral de la enfermedad. De esta forma re significa y transforma la esperanza y el sentido de la vida.

Se atienden pacientes con cáncer con edades desde recién nacido hasta los 18 años de vida y sus familias. Prestándole asistencia a cerca de 7.000 niños con cáncer en Bogotá. De estos más del 60% han logrado curarse y continuar una vida normal. Estos niños son los que ingresan al Hospital de La Misericordia de Bogotá, el cual recibe anualmente un promedio de 150 casos nuevos de cáncer. En la actualidad hay aproximadamente 700 niños en tratamiento activo de quimioterapia.

FUREL S.A. en cabeza de la Alta gerencia y la coordinación de gestión ambiental, apoyado por los gestores SGI, han decidido implementar esta campaña relacionada con la nueva dinámica organizacional y ad portas de nuestra nueva estrategia, donde se enfoca fuertemente en el tema de desarrollo sostenible.

La revista Semana, en su  sección de sostenibilidad reporta: 

Recoger 17,5 toneladas de tapas plásticas es la meta que se fijaron diferentes entidades para ayudar a los niños con cáncer de la fundación Sanar. Usted también puede ayudar.

La firma colombiana de marketing en redes sociales, Precise, que se ha encargado del manejo de contenidos de grandes marcas como Burger King, Corona o BMW, y la Fundación Sanar, que apoya a niños con cáncer, pactaron una alianza para recolectar 17,5 toneladas de tapas plásticas de cualquier producto, a través de Facebook.

Las tapas recogidas luego serán vendidas a compañías de reciclaje y financiarán los tratamientos de la fundación para apoyar a los niños que padecen de esta enfermedad. Las tapas se reciben directamente en la fundación Sanar o a través de la red postal, 472. En caso de que la recolección supere los 500 kilogramos las tapas serán recogidas en el lugar.

Quienes deseen apoyar esta causa pueden dirigirse a la Fundación Sanar, ubicada en el barrio La Castellana en la Carrera 49 C No 91-82, o comunicarse al (1) 6225355, en Bogotá. O comunicarse al correo fbetancourt@furel.com.co para entregar las tapas.    

RESULTADO REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

la empresa tiene un representante por la Dirección, la Dra. Marta González Mendez

¿Qué es el informe de revisión por la dirección? Es una reunión que se realiza anualmente con el fin de darle informe a la Gerencia de la gestión y en desempeño de cada proceso durante el año inmediatamente anterior.

El pasado 28 de Febrero 2014 se realizó la revisión por la dirección con el informe de 2013. Los asistentes a la reunión fueron: Gerente General Ivan Correa, Gerente Eléctrico y Telco Hugo Espinal, Directora de Gestión y Jurídica Marta Gonzalez, Coordinadores SGI Fredyy Betancourt, Carolina Beltran, Eliana Zabala, Eliana Estrada y Wilder Marin. Esta reunión es de gran importancia y aporte para la organización. De esta reunión es importante resaltar.

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Generamos confianza, valor y desarrollo mediante la oportunidad y efectividad a través de una oferta integrada de servicios en Ingeniería eléctrica, civil, telecomunicaciones, seguridad electrónica, automatización y domótica, a través del cumplimiento de la normativa aplicable a cada proceso y una asignación apropiada de recursos, garantizando el compromiso con la mejora continua y la satisfacción de los clientes.

Promovemos el bienestar del talento humano y trabajamos en la prevención de los incidentes, lesiones personales, enfermedades laborales, no conformidades, daños a la propiedad, la contaminación y los potenciales impactos socio-ambientales producidos durante el desarrollo de nuestras actividades, procurando el beneficio social y económico de las partes interesadas de la organización, en aras de un compromiso con la responsabilidad social empresarial.

2.      Los Directivos informan que no se continuará con la capacitación de planificación estratégica, sino que se decide implementar la nueva estrategia y continuar con los objetivos e indicadores que se venía trabajando.

3.      A nivel ambiental el consumo energético ha disminuido sin embargo se hará una análisis del costo de cambiar la iluminación por lámparas LED.

4.      El personal tiene una forma de conocer lo que está pasando a nivel ambiental a través del TWITTER @furel_sisoma y la página http://furelsisoma.blogspot.com/

5.      Cumplimos las metas propuestas en temas ambientales

6.      Las Encuestas de satisfacción del cliente serán enviadas y solicitadas a la interventoría desde el sistema de Gestión con el fin de tener mayor control sobre los resultados y percepción del cliente con el servicio.

En total se presentaron 267 eventos, 106 menos que el año anterior, lo que equivale a una disminución del 28,42%.

En comparación con el sector en los últimos 5 años, en el 2013, por primera vez, la tasa de accidentalidad de FUREL S.A, estuvo por debajo.

A nivel General se adquirieron los siguientes compromisos para 2014:

·         El proceso de compras implementará indicadores de gestión para cuantificar el ahorro en las compras y el cumplimiento en tiempos de entrega de materiales a los proyectos.

·         Ampliar el alcance del proceso desde la solicitud incluyendo la contratación y legalización del contrato, ajustando el SICEO.

·         Crear un canal de comunicación con el área de Licitaciones para que tengan conocimiento de los precios reales con los que se está trabajando y con base a eso, hacer las ofertas.

·         Creación del Indicador de rotación de personal

·         Manual de inducción para personal nuevo y un manual de procedimientos técnicos.

·         Incursionar en el sector privado

·         Formar a los gestores como coordinadores en trabajo seguro en alturas (resolución 1409 de 2012).

·         Establecer prioridad en la contratación de las empresas que demuestren un desarrollo y rendimiento alto en los parámetros establecidos por el DGP-02, Manual del Subcontratista.

GAE - Un acercamiento a la sostenibilidad

Como todo en la naturaleza, los tiempos cambian.......

Cuando comenzamos con el Sistema de Gestión Integrado (SGI) en el 2008, la compañía tenia una características muy diferentes a las de hoy, eramos algo mas de 350 empleados, y apenas estábamos descubriendo cuales eran los impactos significativos de nuestra operación... hoy por hoy, un grupo de mas de 40 gestores se han vinculado a la compañía para llevar a todos los trabajadores nuestros programas, procedimientos y campañas ambientales, 1500 empleados directos y aproximadamente 2000 contratistas son parte de la familia FUREL S.A Después de estos 6 años, la compañía ha comenzado a pensar en temas de mayor profundida.. y ha empezado a entender la sostenibilidad con un valor agregado al negocio.

El signficado de desarrollo sostenible es sencillo (Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades), pero su aplicación es un poco mas compleja. 

Nuestros primeros pasos en abarcar el tema de sostenibilidad radican en comenzar a capacitar a las personas en estos temas, para eso contamos con procedimientos de calculo de la huella ecologica y ya se ha empezado a incorporar en la inducción al personal (inducción que toda por la que todo persona debe pasar cuando ingresa a la compañía) la definición de desarrollo sostenible.

El gran paso que estamos dando en este momento es vincularnos a la Herramienta de la Secretaría Distrital de Ambiente de Bogotá, que tiene como objetivo impulsar la evolución del sector empresarial en Bogotá hacia el desarrollo sostenible.

El programa viene dividido en varias etapas, y para poder hacer el trabajo completo, FUREL S.A. se encuentra en el NIVEL I - ACERCAR. luego de la visita realizada por la misma SECRETARIA. en este aspecto se nos brindara apoyo el conocimiento e interpretación de la normatividad ambiental, conceptos básicos de producción y trámites ambientales.

Los compromisos que tendremos para llegar al siguiente nivel seran:

• diagrama de flujo de proceso, con entradas y salidas.

• Matriz de aspectos e impactos ambientales

• Matriz de requisitos legales

• Fotos de nuestras áreas de almacenamiento y fachadas

• Tarjetas de emergencias

Los beneficios que trae vincularnos a este programa son:

• Capacitaciones gratuitas

• Acceso a publicaciones

• Acompañamiento técnico para la solución de problemas ambientales

• Conocimiento de los trámites ambientales obligatorios

• Reconocimiento ambiental

• Divulgación en medios de comunicación del compromiso ambiental de la empresa

Este programa sera una oportunidad para avanzar en los temas de gestion ambiental, y la oportunidad de empezarnos a vincular con el pacto global y los informes de sostenibilidad.

Planes Posconsumo FUREL S.A.: Sobre Ruedas!!

Fecha	9 de Diciembre de 2013
lugar	MACROLLANTAS SAN JUAN
Responsable	Gestor S&SOMA – Milena Correa Coordinación de Gestión Ambiental
Tipo de Actividad	Entrega Planes Posconsumo

Ilustración 1. Transporte de llantas de la obra a MACROLLANTAS

A raíz de la auditoría de BUREAU VERITAS, donde se evidenció la no conformidad relacionada con la gestión de las llantas como residuos posconsumo, se coordinó con el gestor Milena Correa. La disposición de estos residuos, en este orden de ideas, se estableció como punto de disposición MACROLLANTAS de San Juan, lugar al cual se llevan las llantas, como se puede observar en el registro fotográfico, las llantas se llevaron en el vehículo destinado para el transporte de material de la obra EPM TANQUES VERSALLES.

Las llantas en este contrato son producto de los coches de transporte de material para obra civil, debido al desgaste propio de la obra, las llantas se deben ir cambiando cada cierto tiempo, por lo que se van generando estos residuos.

Ilustración 2. Descargue del material

¿Qué se hace con estas llantas una vez son llevadas a MACROLLANTAS?

Una vez gestionadas allí, estas llantas son llevadas a mundolimpio http://www.mundolimpio.com.co/  que usa la tecnología para el saneamiento ambiental, así como hace desarrollo de todo tipo de actividades lícitas que promuevan la descontaminación del ambiente; así mismo el uso de modelos tecnológicos para la disposición, el reciclaje y la elaboración de subproductos a partir de residuos ordinarios, especiales y peligrosos que actualmente son contaminantes del ambiente. 

La trituración mecánica de las llantas o la criogenia y la posterior trituración son prácticas comunes en los países desarrollados desde hace más de cincuenta años. Como subproductos de las llantas que entran fuera de uso se obtienen miles de productos, el polvo de caucho en diferentes granulometrías para diferentes usos entre ellos la regeneración, su uso para modificar betunes asfálticos, la construcción de superficies deportivas o recreativas, los usos en jardinería etc. Las fibras y el acero son componentes de las llantas que también se separan en el proceso y que hacen parte de miles de aplicaciones industriales.

Con estos materiales se hace entre muchas otras cosas:

·         Carreteras ecológicas

·         Caucho granulado para Canchas sintéticas

·         Superficies Seguras

Con esta acción, FUREL S.A. garantiza el cumplimiento de la siguiente normativa:

·         RECICLAJE DE LLANTAS FUERA DE USO - RESOLUCIÓN 1457 de Julio de 2010

·         PROCEDIMIENTO SANCIONATORIO AMBIENTAL - LEY 1333 de Julio de 2009

·         COMPARENDO AMBIENTAL - LEY 1259 de Diciembre de 2008

Que se encuentra en nuestra matriz de requisitos legales.

TOTAL DE AHORRO
AHORRO POR ENTREGA POSCONSUMO	$372000